Александр Степаненко, обозреватель

Дробильно-сортировочный завод ООО «Лобское-5» – современное предприятие, оснащенное не только оборудованием и технологиями по последнему слову техники, но и активно внедряющее принципы построения и управления бизнесом, на которые ориентирует руководство холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». В основе этих принципов лежит внедрение систем управления качеством продукции, повышение знаний персонала, совершенствование маркетинговых программ. А цель всех этих принципов – комплексное обслуживание клиента, нестандартный подход к решению большинства производственных вопросов. Квинтэссенция – инновация.

ООО «ЛОБСКОЕ-5», входящее в холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и расположенное в Медвежьегорском районе на севере Карелии, занимается производством и отгрузкой гранитного щебня. «Завод был заложен в феврале 2009 г., - рассказывает директор предприятия Виктор Кретов, сам принимавший активнейшее участие в работах по устройству фундаментов и монтажу завода. - Работы велись круглосуточно, а уже в мае он был возведен. Темпы ударные, тем более что монтаж велся силами 10 человек». Руководством «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» задача была поставлена жестко – к 1 июня 2009 г. перейти к пусконаладочным работам. Несмотря на все сложности, связанные с монтажом, задача была выполнена. Точно в срок с конвейера сошла первая тонна качественного щебня фракции 5-20. «Но перед предприятием стояли и другие задачи, – вспоминает Кретов. – В частности, надо было завершить строительство железнодорожного тупика и ввести его в эксплуатацию. Сегодня можно написать целый труд о том, сколько кругов ада нам пришлось преодолеть, прежде чем объект «Железнодорожная ветка» был введен в эксплуатацию».

Работу предприятия по достоинству оценили и местные власти. Так, в начале текущего года в адрес руководства ООО «Лобское-5» поступило письмо, в котором глава администрации муниципального образования «Медвежьегорский муниципальный район» Владимир Карпенко выразил благодарность «руководству предприятия, представителям собственника имущественного комплекса за оказанное содействие в поддержании стабильной обстановки в регионе, содействие в создании и сохранении рабочих мест». Как сказано в письме, «в условиях существующего финансового кризиса предприятие сумело организовать работу в нормальном режиме, восстановить производство и сформировать пакет заказов. Выполнен значительный объем работ по монтажу нового оборудования, выполнению пусконаладочных работ, решаются вопросы по согласованию технической документации со специалистами Ростехнадзора. В сложнейший период обеспечивается своевременное перечисление платежей в бюджеты всех уровней, своевременная выплата заработной платы работникам - при действующих условиях, когда существенными проблемами для всех предприятий района являются рост тарифов на электрическую энергию, приостановление деятельности отдельных отраслей промышленности и снижение спроса на отдельные виды продукции. В связи с этим администрация района крайне заинтересована в сохранении производственного потенциала района, имеющихся рабочих мест, создании нормальной обстановки для трудоустройства граждан и содержания объектов социальной сферы, пополнении бюджетов всех уровней в виде налоговых отчислений и платежей во внебюджетные фонды».

«Лобское-5» позиционирует себя как социально ответственный бизнес, прекрасно понимающий значимость создания новых рабочих мест. Еще в прошлом году был подготовлен проект по вводу дополнительных мощностей на участке отгрузки продукции по воде «Порт Пергуба». В нынешнем году этот проект будет реализован. Планируется строительство второй линия конвейера для загрузки теплоходов, что позволит загружать два сухогруза одновременно. С точки зрения маркетинговой политики это однозначно дает ООО «Лобское-5» конкурентные преимущества и, соответственно, значительно повышает конкурентоспособность предприятия на своем сегменте рынка.

Задача сегодняшнего дня - завершение проекта по освещению железнодорожного тупика. Это даст возможность организации круглосуточной погрузки вагонов.

Современный инновационный подход предполагает не только внедрение новых технологий, оборудования. Это в первую очередь повышение производительности труда - то, в чем мы уступаем промышленно развитым экономикам.

В целом в прошлом году уровень оплаты труда на предприятии вырос на 15%, а выработка утроилась и приблизилась к 1 тыс. тонн по переработке горной массы на человека в месяц. Это очень значительный шаг вперед. Производственная себестоимость 1 тонны щебня составила 253 руб., в то время как в 2008 г . она составляла 1492 руб.

В настоящее время на предприятии трудятся 116 человек, которым предоставлен полный социальный пакет, принятый в холдинге. Так что совершенно закономерно, что по итогам 2009 г . ООО «Лобское-5» признано инновационным предприятием, работающим по стандартам и принципам корпоративной политики холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Вместе с тем есть и сдерживающие факторы в развитии предприятия, главным из которых является стоимость услуг доставки продукции и сырья железной дорогой. Карьер географически расположен дальше всех своих прямых конкурентов, в результате чего доставка каждой тонны щебня крупным потребителям обходится на 30-40 руб. дороже. В решении этого вопроса предприятие рассчитывает на действенную поддержку руководства холдинга.

ООО «Лобское-5»

Россия, 186352, Республика Карелия,

Медвежьегорский район, пгт Пергуба

Тел/факс: +7 (814) 345-15-27

www.eurocement.ru

Информационные справки о холдинге – сделать НА ПЛАШКАХ.

Врез 1

«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» – международный вертикально интегрированный промышленный холдинг, лидер российского производства строительных материалов.

Врез 2

Холдинг входит в десятку крупнейших цементных компаний мира, объединяет 16 цементных заводов в России, на Украине и в Узбекистане, а также заводы по производству бетона, ЖБИ, карьеры по добыче нерудных материалов и предприятия по промышленному строительству. Производственная мощность предприятий, входящих в холдинг, составляет 37,5 млн тонн цемента, 10 млн м 3 бетона. В числе общих разведанных запасов нерудных материалов запасы карбонатных пород составляют свыше 2,8 млрд тонн, гранита – около 1,8 млрд тонн. Основные направления развития холдинга: поддержание и наращивание мощностей по производству цемента, развитие карьеров по добыче сырья, энергосбережение, повышение качества продукции, автоматизация производства и охрана окружающей среды.

Врез 3

Стратегия развития бизнеса холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» предполагает строительство новых и модернизацию существующих мощностей, продуктовую и территориальную диверсификацию. Главной целью развития холдинга в период до 2020 г. является обеспечение российской экономики ресурсами, достаточными для реализации намеченных национальных проектов.